PROGRAMA ONLINE
"CÓMO LLEGAR A SER UN LÍDER"
Basado en el libro con el mismo nombre, de los autores
Te invitamos a ser parte del NUEVO Programa Online “Cómo llegar a ser un líder.” Sin importar donde estés, ni tu horario de trabajo, puedes unirte a este programa internacional virtual que te ayudará a comprender mejor tu potencial para que lideres mejor.
Recorrerás las tres perspectivas del modelo basado en el carácter: “Definiéndome, Construyéndome y Expresándome”, que te permitirá profundizar y robustecer tu liderazgo personal. Tratarás más efectivamente contigo mismo y mejorarás tu desempeño.
En fin, lograrás conocerte mejor para liderar mejor.
ESTIMADO LÍDER
¿Quieres aprender cómo influenciar consciente e intencionalmente sobre tus propios pensamientos, emociones y comportamientos para lograr tus objetivos de vida y liderazgo?
PÚBLICO AL QUE VA DIRIGIDO:
Este programa es para aquellos que lideran o aspiran hacerlo, pero quieren conocerse más. Es para quienes quieren intencionalmente embarcarse en un viaje de exploración personal y de crecimiento sustentable para lograr navegar con éxito las aguas del liderazgo.
FORMATO Y METODOLOGÍA:
- Serás parte de una experiencia de aprendizaje integral de 45 horas académicas en 10 módulos/semanas (100% Virtual).
- Recibirás enseñanzas de los autores del libro, interactuarás con trainers certificados y con otros participantes en posiciones de liderazgo de todas partes del mundo.
- Por semana requiere invertir solo unas 4.5 horas aprox. (2.5 horas asincrónicas + 2 horas sincrónicas – Virtuales en Vivo).
- Como el programa se basa en el libro, cada participante precisa adquirir previamente el libro para leer la porción del libro que corresponda, ver los videos, participar en el foro de discusión y desarrollar las actividades que corresponden a cada semana del programa.
- El participante recibirá acceso a la guía detallada del programa y a la plataforma en línea donde conseguirá los videos y las presentaciones de cada módulo/semana; y bajo la guía de un trainer certificado participará también (en el horario semanal convenido) en una clase semanal virtual (vía Zoom) de dos horas.
- Este programa te capacitará en el adecuado uso de herramientas, principios y habilidades de liderazgo personal para fortalecer el desempeño y desarrollo en el contexto de liderazgo.
Organizaciones sin fines de lucro pueden ser elegibles para becas. Asistencia financiera es evaluada caso por caso. Customizable a organizaciones con 51+ empleados, Planes flexibles para grupos de distintos tamaños.
SESIONES SEMANALES
Virtuales Sincrónicas Vía Zoom
LUGAR
100 % Virtual (Horarios Latinoamérica / Europa)
HORARIOS
Latinoamérica / Europa (Jueves 6pm a 8pm – Hora de Panamá)
INVERSIÓN
Individual: U$D 199
Corporativo
06 – 10 Empleados:
U$D 999
11 – 50 Empleados:
U$D 2.999
51 + Empleados:
U$D 5.999
Contenido por Módulo:
Definiéndome como líder
Módulo 1:
El Carácter:
Factor esencial en el ejercicio del liderazgo. Comprender y desarrollar los factores que construyen el carácter (hábitos, autoestima, emociones, valores y creencias), y cómo desarrollarlos para lograr crecimiento en el liderazgo.
Módulo 2.
El propósito hace al líder.
Identificar el sentido de propósito como persona y como líder, y aprender a desarrollarlo.
Módulo 3.
Los valores como núcleo central de la vida del líder.
Definir, identificar, jerarquizar e implementar los valores como herramienta para la toma de decisiones eficaces.
Módulo 4.
Mapas, paradigmas y creencias:
El marco de referencia de nuestro carácter. Comprender el marco de cómo se piensa, y cómo éste influye en los comportamientos, actitudes y forma de gestionar las emociones. Aprender a tomar decisiones.
Construyéndome como líder
Módulo 5.
Los hábitos:
factor clave para la gestión efectiva del líder. Desarrollar las estrategias para la gestión efectiva de los hábitos (cambio y adquisición de nuevos hábitos), como base para la construcción del carácter y el desempeño eficaz.
Módulo 6.
La gestión emocional ecológica en la vida del líder.
Aprender a regular las emociones con inteligencia emocional, tomando conciencia de ellas y modulándolas saludablemente.
Módulo 7:
El uso del poder para desarrollar liderazgo personal.
Desarrollar el poder como una competencia personal, a través de construir la capacidad de enfoque y la generación de resultados.
Módulo 8.
El autoaprendizaje:
factor clave para la construcción de la capacidad de liderar. Desarrollar la capacidad de aprender por sí mismo (autoaprendizaje). Entender y aplicar los principios que catalizan el aprendizaje en el liderazgo.
Expresándome como líder
Módulo 9.
Comunicación en el líder.
Comprender y desarrollar las habilidades y competencias comunicacionales inherentes al liderazgo, y que facilitan el fortalecimientos de las relaciones líder-colaborador.
Módulo 10.
Mi marca personal como líder.
Desarrollar una marca personal como líder que maximice el potencial con que se cuenta como líder, a través de la identificación e implementación de los factores clave que hacen sostenible la gestión de liderazgo.
El Programa “Cómo llegar a ser un líder” es 100% en línea (online) y consta de 10 módulos desarrollados en 10 semanas
El mismo está basado en el libro “Cómo llegar a ser un líder: El viaje al desarrollo del carácter y del liderazgo personal” (2021), recientemente publicado por el Dr. Jesus A. Sampedro y el Dr. Arnoldo Arana (Disponible en Amazon.com). El programa se ofrece a través de la plataforma online de Global Leadership Consulting, y es impartido por trainers certificados con amplia experiencia gerencial en educación ejecutiva.
TRAINERS
DR. JESÚS A. SAMPEDRO HIDALGO
DR. LIDERAZGO ESTRATÉGICO | MG. ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS, GLOBAL LEADERSHIP CONSULTING
Estratega en liderazgo, embajador de mercado y trainer ejecutivo global. Profesor de Liderazgo y Director de la Maestría en Liderazgo en MACU (EEUU), y previamente en IESA, UC y Regent University. Autor, conferencista y coach-trainer certificado. Presidente en Global Leadership Consulting.
DR. ARNOLDO A. ARANA A
DOCTORADO EN CONSEJERÍA DE RHEMA UNIVERSITY (EEUU)
MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS (LUZ)
Experto en liderazgo y psicoterapia. Autor, conferencista y coach-trainer certificado. Gerente experimentado y profesor de negocios en LUZ y UC. Director y Consultor Senior en Global Leadership Consulting.
MG. JAVIER CASTRILLO
LIC. EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN MERCADEO EGRESADO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”.
Experto en comunicación, gestión emocional y psicoterapia. Facilitador de procesos personales y organizacionales, y coach-trainer certificado. Profesor universitario y comunicador radial, televisivo. Gerente experimentado en gestión institucional y de medios. Consultor Senior en Global Leadership Consulting.
¿YA LEÍSTE NUESTRO LIBRO?
¿Te gustaría conocerte mejor para liderar mejor? Si quieres profundizar en tu comprensión propia para robustecer tu fortaleza interna, y así potenciar tu desempeño, este libro y este programa es para ti. El libro se enfoca en el desarrollo del liderazgo intrapersonal basado en la premisa de que el carácter es el factor más esencial en la construcción de la capacidad de liderarse a sí mismo y a otros.
Escrito por los master trainers:
DR. JESÚS A. SAMPEDRO HIDALGO Y DR. ARNOLDO A. ARANA A.
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
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De lunes a viernes es donde ocurre la mayor parte de la acción en la vida del líder; es allí donde el conocimiento se torna en ejecución, la energía se invierte, la creatividad emerge y la fe se pone a prueba.
Este libro presenta los valores como fundamento del liderazgo y describe cómo seis valores:
¿Qué tan prioritario es para los líderes construir un carácter maduro, estable y firme como base para su desarrollo como líder? ¿Cuál es el peso del carácter en la efectividad de la gestión del líder?
El libro “Cómo llegar a ser un líder: 
Presenta a través de siete propuestas progresivas y complementarias un análisis práctico del vital proceso para gestionar la visión como factor esencial en el ejercicio del liderazgo.
¿Le gustaría que la cultura de su organización encienda constantemente la chispa empoderadora de su gente, les impregne con anhelos de convertirse en reproductores de talentos, y convierta a sus supervisores y gerentes en agentes de cambio?
